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    閱讀新聞
    [ 來自:不詳  閱讀:   時間:2019.09.23 ]

    “回收閘門時閘門不關到位,很容易使閘門變形,造成井口不能再使用,浪費太大了?!薄敖ㄗh在回收井口時,要求作業隊施工完后,將所有閘門關到位,井架收送班在回收時進行督促,不關到位不簽字交接?!蹦闾岢鰡栴},我幫你出招。江漢油田采服中心清河生產準備隊在每天的班組長、管理崗人員晨會上,會前的“五分鐘生產運行安排會”成了“群英會”,大家針對現場發現的“低老壞”問題,碰撞出很多金點子,及時解決問題、消除事故隱患。本文由上海宏東轉載發布;本公司專業生產QBY氣動隔膜泵,材質有不銹鋼/鋁合金/鑄鐵/塑料/襯氟襯膠隔膜泵等;歡迎訪問隔膜泵官網查詢具體產品信息。

        “天下難事,必做于易;天下大事,必做于細?!痹撽犪槍Π踩h保隱患排查點多、線長、面廣的特點,組織全員為安全環保情況號脈,主動參與安全環保管理,從日常點滴入手,共同為安全環保生產出謀劃策,上下聯動全力圍剿“低老壞”,做到了有跡象就查、有苗頭就敲、有傾向就糾,發現問題,解決問題。

        9月16日上午,在M4-5-164立井架施工現場,該隊黨支部書記蔣蘇偉填寫完考核記錄后,班長魏志顏也在單據上簽下了自己的名字。

        “職工不簽名,說明值班干部沒有上井?!笔Y蘇偉說,“我們不簽名,沒法向隊交差,隊會給我們亮‘紅燈’?!彼f的“紅燈”是這個隊新出臺的《值班干部“雙向交差”考核記錄》。該記錄分為白、綠、黃、紅四種顏色。每月每天到各個崗位檢查到位為自然白色,一次沒有到位為綠色,二次沒有到位為黃色,三次沒有到位就會顯示紅色,并根據相關規定進行經濟處罰,甚至進行職務誡勉。

        為杜絕干部安全環保檢查偏愛揀就近的班組,造成低老壞“藏貓貓”的現象,該隊加強安全環保管理,將功夫下在現場,對每個班組每個崗位實施安全環保檢查“雙向交差制”。隊干部深入現場檢查,當即開具整改指令,寫清檢查時間、存在問題、整改措施、整改期限和責任人,班組長和基層干部雙方簽字后各持一聯,基層干部聯上交安全部門,分別向班組和大隊“交差”。安全部門統一匯總梳理,并針對自查問題,上井進行復查,從而形成閉式循環?!半p向交差制” 嚴格落實安全責任,對生產現場加強安全常態化監管,有效堵塞了管理漏洞,全隊“三違”現象明顯減少,人人都上標準崗、交標準班、干標準活。

        管理“沉”下去,創新“跳”出來,最大的智慧孕育在廣大群眾的實踐之中。在治理“低老壞”過程中,基層員工的聰明才智被不斷激發,實實在在發揮出作用。崗位員工立足修舊利廢,設備維護能修的不換,盡量避免試壓機、太波清洗爐、各類泵的大修大拆;對有使用價值的廢舊零配件重新組裝制成備用部件,最大限度地延長廢舊零配件的循環使用周期,由更換器材配件向自主維修創效轉變。截止目前,車輛自修37臺次,自主維修抽油桿太波路點火器主板1塊、油管行走線滾輪及底板28個、運管車液壓絞筒、解決數控車床及擰扣機程序問題,修舊利廢5萬元,節約成本5.3萬元。

        隊長陳峻說,治理“低老壞”不能像割韭菜,要治就必須徹底。有些做法并沒有太高的技術含量,看似簡單,卻能解決長期困擾大家的問題。隊院里變壓器臺是隊生產環境“三標”的重要組成部分,每年夏季青草生長茂盛,變壓器周邊每周一次的除草工作給員工帶來了很大的工作量,一旦處理不及時嚴重影響電路運行安全。班組員工集思廣益想出個土辦法,他們首先將變壓器臺周圍2米范圍的雜草清理干凈,地面找平鋪設塑料布,在塑料布上添加20厘米土層,重新將變壓器臺平整規范,連續跟蹤一個多月沒有長草。與鋪水泥臺相比,一個變壓器臺材料加人工費用可節約成本近300元,在保證安全的同時,有效減輕了員工勞動強度,改善了班組員工緊缺和無謂增加工作量的矛盾。

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