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    閱讀新聞
    [ 來自:不詳  閱讀:   時間:2019.09.09 ]

     “推行班組成本管理,不僅增強了班組管理的主動性,也根據貢獻大小,使班員實現人盡其才和多勞多得?!?月28日,巴陵石化煤化工部召開班組成本控制交流會,公司財務資產處駐該部財務科長蔣慧,講評了合成裝置推廣班組成本核算的階段成效。

        合成裝置是煤化工部主要裝置,負責生產和向下游供應氫氣、液氨等化工原料。近兩年來,裝置著力深化班組成本管理,逐步完善計量和數據采集等硬件,建立考核制度和激勵措施,提高全員成本意識,崗位員工從被動機械執行管理技術人員的指令,到主動參與成本管理、優化指標控制,提高裝置經濟運行水平。

        “前幾年裝置把指標分解到班組,但由于硬件條件受限,導致每月核算結果爭議較大,消耗管控效果不理想?!焙铣裳b置工藝技術組長田曉華說。本文由上海宏東轉載發布;本公司專業生產QBY氣動隔膜泵,材質有不銹鋼/鋁合金/鑄鐵/塑料/襯氟襯膠隔膜泵等;歡迎訪問隔膜泵官網查詢具體產品信息。

        從2012年開始,該裝置上報計劃,逐步改進,先后完成對合成氨裝置內外及轉供低壓蒸汽全計量,確保各班組蒸汽消耗小指標能完全分割;對實時數據庫系統中的各單元流程、工藝參數進行全比對,實時更新,完善實時數據庫系統數據源,確保各項工藝參數全覆蓋;根據裝置現有計量和數據采集設備,結合公司下達的考核指標以及實際生產情況,合理設計班組成本考核指標,直觀反應各班組裝置運行情況,既保證了各班組成本數據真實、可信,也避免了人為因素影響,得到各班組認可。

        在完善硬件設施的基礎上,合成裝置與各班組展開績效對話,相繼出臺裝置成本管理方案及班組經濟核算激勵考核方案,明確班組小指標競賽目的、具體考核指標、競賽規則及考核辦法等。

        “在實行班組考核的過程中,我們注意剔除特殊情況對班組績效的影響,做到客觀評價?!痹撗b置主任周永松介紹說,“裝置按公司增值管理要求,根據各班組小指標完成情況,實行按比例兌現的激勵模式,促動各班組圍繞裝置整體最優指標努力調優,精心操作,避免班組間相互扯皮和惡性競爭,實現互利共贏?!毖b置公示各班組每個班的消耗指標,月末統計各班消耗數據,按各班組貢獻大小進行績效考核,班組根據員工貢獻大小分配獎金。

        工藝一班班長方晟說:“推廣班組成本核算管理前,我們對關鍵指標控制的認識粗放,以為只要指標不超標就可以?,F在大家都明白關鍵控制對消耗有明顯影響,比如變換單元的水氣比控制對主要物耗氨耗粗煤氣、蒸汽綜合消耗都非常重要,班員對班組成本的管理認識有了質的改變,都主動積極參與裝置調優工作?!?/p>

        去年,合成裝置平均生產負荷達95.12%,全年平均運轉率為91.96%,均刷新歷史最佳水平,主要經濟技術指標氨耗粗煤氣、綜合蒸汽等消耗水平提升,全年降本挖潛值增728.41萬元。今年1至8月,除了停車檢修一段時間,合成裝置每月生產負荷均在95%以上,在增產的同時,主要物料能源消耗進一步下降,其中6月份氨耗粗煤氣為2052.813標準立方米每小時,達歷史最佳水平。

        “持續改進班組考核模式后,各班放大格局,從保守調優‘絕活’到更重視經驗提煉和推廣,最終實現‘做大蛋糕’降成本的目的?!敝苡浪烧f,“下階段,我們還要進一步在‘嚴細實’上下功夫,挖掘班組成本管理的潛力?!?/p>

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