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    閱讀新聞
    [ 來自:不詳  閱讀:   時間:2019.01.10 ]
    1月7日,九江石化舉行簡短頒獎儀式,為發現和隱患避免事故而榮立個人三等功的員工冷建中頒發獎章、獎狀及獎金。 去年12月19日晚,煤制氫運行部運行二班員工冷建中在自己的“安全網格”內巡檢時,及時發現酸性氣汽提塔凝液管線泄漏,經班組和維修人員緊急處置,消除了隱患,保證了裝置的安全平穩運行。 “冷建中及時發現隱患,既是他個人責任心的體

          1月7日,九江石化舉行簡短頒獎儀式,為發現和隱患避免事故而榮立個人三等功的員工冷建中頒發獎章、獎狀及獎金。

        去年12月19日晚,煤制氫運行部運行二班員工冷建中在自己的“安全網格”內巡檢時,及時發現酸性氣汽提塔凝液管線泄漏,經班組和維修人員緊急處置,消除了隱患,保證了裝置的安全平穩運行。

        “冷建中及時發現隱患,既是他個人責任心的體現,也充分顯示了我們實施網格化管理帶來的成效?!?煤制氫運行部部長鐘健斌表示。

        為消除監管范疇內存在的盲區和短板,破解安全監管“最后一公里”的難題,自去年8月以來,九江石化在煤制氫運行部試點安全網格化監管,將安全生產監管體系延伸到最基層,努力構建人人參與監管的“大安全”新格局。

        根據安全網格試點方案,煤制氫運行部將所屬裝置區域劃分為11個網格,并制作標牌,明確具體責任人具體監管區域。

        作為現場監管員和基層網格員,運行部所有管理人員和各班組人員都有自己的“安全網格”。除了日常巡檢之外,還承擔自己網格區內施工作業的安全監管責任,發現承包商現場違章作業時,均可開罰單和計扣分,由此形成既有重點又彼此交叉覆蓋的監管網絡,確保裝置每個角落實現24小時監管,有效改善了現有安全監管范圍有限、力量薄弱等突出問題。

        煤制氫運行安全總監張光輝表示,“安全網格的實行,把具體責任落實到每一個人,不僅改變了只依靠安全管理人員‘單打獨斗’的狀態,也打破了過去那種看似人人都管,但人人都沒管好的‘大鍋飯’式的管理形式,切實提高了安全監管的有效性?!?br>
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        在試點網格化安全管理的同時,九江石化還在煉油運行三部、煉油運行六部試點安全行為指數觀察,聚焦生產、施工作業現場的人員及其行為,定期曝光嚴重潛在的人身傷害行為,推動現場安全管理定量化;通過每日二報一信(安全督查日報、HSSE日報、安全微信),每周三報一會(體系督查周報、HSSE周報、安全管理周報、HSSE周例會)、每月一報一會(安全監管月報、HSSE例會),始終保持現場安全監管高壓態勢。

        2018年,公司共發布承包商考核周通報33期,對承包商考核108次,考核金額176000多元,違章累計扣分163分。有6家承包商負責人被約談, 9家屬地單位和1家主管單位被考核5300元。

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